Le management des intelligences (Broché)

Manager, c'est décider. Décider, c'est entreprendre. Mais comment ? Au XXI^e siècle, les apports en capitaux seront de plus en plus aisés du fait des déréglementations sur les marchés financiers mondiaux.

La croissance de l'entreprise, certes fondée sur l'importance de ses avoirs, ne peut désormais s'affirmer que par le comportement de tous ses acteurs et non plus seulement de ses décideurs. Le chef d'entreprise de notre siècle a donc à gérer une économie de capitaux par le management des intelligences.

Les modèles traditionnels ont fait leur temps : encore convient-il d'expliquer pourquoi. C'est l'objectif de la première partie de cet ouvrage intitulée «Vers l'intelligence émotionnelle». La deuxième partie, «Vers des organisations intelligentes» clarifie des concepts, méthodes et outils dont la connaissance est désormais indispensable à toute évolution de carrière : cartographie intérieure (Ennéagramme) et préférences cérébrales (méthode Hermann). Sans vains exposés théoriques, l'ouvrage initie à ces méthodes novatrices ainsi qu'à d'autres comme le coaching, pratiquées notamment dans les centres de développement des grandes entreprises. Il s'agit enfin de formuler des projets : dans le tohu-bohu provoqué par la mondialisation, émergent quelques tendances majeures pour un enseignement qui sera au XXI^e siècle un éternel apprentissage. C'est l'évolution «Vers l'économie du savoir», sujet de la troisième partie.

Ainsi l'ouvrage regroupe des concepts, propose des démarches et offre des solutions qui feront évoluer l'entreprise vers une organisation fondée sur le management des intelligences : les trois auteurs ont conjugué leur savoir et leurs espoirs pour l'entreprise de demain à la lumière de leurs travaux et de leur expérience.