Négocier l'IA en entreprise - Comment les représentants du personnel peuvent encadrer les usages de l'IA

Un algorithme peut aujourd'hui trier un CV, évaluer une performance, organiser un planning ou influencer une décision concernant un salarié. L'intelligence artificielle transforme déjà le travail. Mais son utilisation dans l'entreprise ne doit pas pour autant échapper au dialogue social. Quels usages accepter ? Quelles limites fixer ? Quelles garanties obtenir pour les salariés ? Comment être associé aux expérimentations et aux déploiements ? Que négocier avec la direction ? Entre le Code du travail, le RGPD, l'IA Act européen et une jurisprudence récente, les représentants du personnel disposent de leviers pour peser sur les conditions d'utilisation de l'IA dans l'entreprise. Fort de plus de trente ans d'expérience en droit social, l'auteur propose un guide pratique pour les identifier et les mobiliser : questions-réponses, cas concrets, références juridiques, analyse des premiers accords d'entreprise et modèles de clauses à négocier. Un ouvrage pour ne pas seulement accompagner l'arrivée de l'IA dans l'entreprise, mais en négocier les règles du jeu.